5-9 декабря
Специальная учебная программа для первых лиц компаний

Александр Фукс

Менеджмент частного бизнеса
Часть I

Видео об учебной программе:

Управление бизнесом.
Подбор, обучение и управление персоналом.
Построение структуры компании

Стоимость участия: 155 000 руб.

О программе
31-4 ноября
Специальная учебная программа для первых лиц компаний

Александр Фукс

Менеджмент частного бизнеса
Часть II

Видео об учебной программе:

Управление продажами.
Управление маркетингом.
Переговоры

Стоимость участия: 155 000 руб.

О программе
21-25 ноября
Специальная учебная программа для первых лиц компаний

Александр Фукс

Менеджмент частного бизнеса
Часть III

Видео об учебной программе:

Управление экономикой компании.
Управленческий учет и удаленный контроль

Стоимость участия: 155 000 руб.

О программе
12-16 декабря
Специальная учебная программа для первых лиц компаний

Александр Фукс

Менеджмент частного бизнеса
Часть IV. Практикум

Видео об учебной программе:

Конкурентные стратегии. Ценовые войны.
Стратегическое планирование с учетом конкуренции

Стоимость участия: 155 000 руб.

О программе

Расписание учебной программы

Business School for Owners

Учебные программы
для первых лиц компаний

Разрабатывая содержание своих бизнес-семинаров, мы хотели исправить изъяны классического бизнес-обучения. Классическое бизнес-образование (включая МБА) страдает следующими очевидными недостатками:

  1. Малая практическая ценность получаемых знаний, недостаток практических примеров и полное игнорирование целого ряда практических проблем.
  2. Маскировка реальной практической некомпетентности руководителей, получивших подобное бизнес-образование за красивыми вывесками: «сосредоточение на стратегических задачах», «проявление лидерства» и т. д.

Симптомы проблем у компаний, руководители которых прошли подобное обучение обычно следующие:

  1. Утрата власти руководителями
    Они, конечно, проводят совещания и раздают поручения, но реальная власть в компании принадлежит специалистам. Руководители в таких компаниях, скорее, царствуют, чем правят.
  2. Саботаж решений
    Многочисленное среднее звено управления попросту игнорирует те указания руководителей, которые его не устраивают.
  3. Утрата контроля и непрозрачность в работе
    Руководители таких компаний реально не знают, что в них на самом деле происходит. Каждая возникающая проблема является полным сюрпризом.

Результат подобного положения дел, навеянных неправильным обучением руководителей, всегда один – застой в компании.

За показным единством бизнес-команды маскируется инертность, нежелание что-либо менять и реально куда-либо двигаться.

Чтобы помочь высшим руководителям компаний решить эти проблемы, мы решили при разработке материалов своих семинаров для руководителей и владельцев бизнеса отталкиваться не от теории из учебников, а от практического опыта успешного руководства, не от фантазий многочисленных гуру-теоретиков, а от фактов и практической целесообразности.

Мы стараемся проводить наши бизнес-семинары таким образом, чтобы все руководители, все владельцы компаний, прошедшие обучение у нас, становились компетентны и в управлении вообще, и в финансовых вопросах, и в организации работы отделов продаж. Только обладая достаточными знаниями, можно успешно руководить, а не играть в лидерство.

Как формируется материал бизнес-семинаров Business School for Owners?

Академическая профессура обычно действует следующим образом: сформулировав некую гипотезу или концепцию, они начинают подбирать примеры из практики, которые вписываются в эти подходы. Рынок огромен, и там при желании всегда можно найти компании, действующие самым разнообразным образом. Если при этом отбросить или проигнорировать все, что НЕ вписывается в вашу гипотезу, можно подтвердить и обосновать вообще все что угодно.

Мы решили действовать прямо противоположным образом. Мы пытаемся собрать и изучить опыт успешных компаний. Всех без исключения. Понять, чем отличаются их подходы от методов и представлений всех остальных, и лишь затем приступать к выводам и обобщениям. Считаем, что знакомство с чужой успешной практикой и есть достаточный фундамент для того, чтобы наши слушатели смогли самостоятельно сделать свои выводы, самостоятельно решить, подходит это для их бизнеса или нет.

При этом надо понимать, что не все успешные действуют одинаково, поэтому не получается свести все к нескольким простым принципам. Но то, что реальный опыт не всегда сводится к некоему общему знаменателю, не повод его упрощать или игнорировать.

Изучая чужой опыт, необходимо уделять особое внимание деталям. Незнание важных деталей и приводит к катастрофическим последствиям при попытках применения в своих компаниях. Мы искренне стараемся не быть поверхностными и не стремимся к упрощению ради массовой популярности.

Елена Анисина,
исполнительный директор
учебных программ
Business School for Owners

Адекватная адаптация достойных западных учебных продуктов для наших условий всегда вызывает известные трудности: не совсем показательны примеры некоторых компаний, хорошо известных «там» и не представленных «здесь» (Dell, Starbucks, Southwest), серьезно отличаются юридическая практика и правовые традиции, далеко не вся деловая литература переведена и доступна на русском языке.

Вместе с тем мы принципиально старались полностью сохранить логику, структуру и особенности подачи всего учебного материала в полном соответствии с тем, как это реально происходит в Канаде и Германии.

Особая благодарность — Р. Гизбрихту, К. Шторху и М. Келлегеру, без доброй воли и участия которых у нас не получилось бы запустить эту учебную программу на русском языке.

Автор и ведущий

Александр Фукс,
директор учебных программ
Business School for Owners,
автор программы Revival Company

Практикующий специалист PPCG, консультант, руководитель ряда проектов Европейского банка реконструкции и развития по финансовому оздоровлению компаний.

В разное время авторские семинары Александра Фукса заказывали такие учебные заведения, как:

  • Бизнес-школа собственников компаний (Дюссельдорф);
  • Private Business School Dusseldorf (Санкт-Петербург);
  • Стокгольмская школа экономики (Санкт-Петербург);
  • Академия народного хозяйства при Правительстве РФ (Москва);
  • Высшая экономическая школа (Санкт-Петербург);
  • Высшая школа экономики (Санкт-Петербург);
  • Международный банковский институт (Санкт-Петербург) и др.

Блог Александра Фукса

Статьи

B2B-маркетинг: кладбище денег в российском исполнении

Ежегодно промышленные компании теряют огромные деньги, играя в брендинг, позиционирование и PR. Это не опечатка, компании не зарабатывают, не получают прибыль, а именно теряют деньги, оплачивая забавы маркетологов.

Читать далее

Практика делегирования — полный провал теории

Специалистов стоит ценить и уважать. Это правило. Но из этого правила есть одно исключение. Это люди с экономическим образованием. Уровень их подготовки откровенно пугает. Сильное удивление, шок, вызывает их искренняя уверенность в том, что они, получив диплом МВА, способны управлять чем-либо.

Читать далее

Какая часть ваших сотрудников, действительно, необходима для работы, или к чему приводит увлечение чисто управленческими навыками?

Кризис шагает по планете. Кто-то из предпринимателей воспользовался им как поводом для давно необходимых сокращений избыточного персонала. Скажем, кадровые «кровопускания» в банковском секторе, похоже, пойдут им…

Читать далее

Крик души № 1. Поставщики продуктов питания! ВАШЕ собственное НЕУМЕНИЕ ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ и общее нежелание работать и породили сети, от которых вы так страдаете

Наглость и успехи торговых сетей в России поражают. От полочных пособий, которые они требуют с поставщиков за счастье работы с ними, захватывает дух. По прикидкам, только этих входных взносов достаточно, чтобы...

Читать далее

Первый миф экономического образования состоит в том, что все довольны его уровнем

Давайте говорить откровенно: любого, кто пришел в школу бизнеса не за дипломом, а за знаниями, удручает уровень современной управленческой науки. Академическая наука больше занята созданием собственных теорий, чем изучением реальной практики, а практическая ценность этих абстрактных построений для реальных предпринимателей профессоров совершенно не интересует.

Читать далее

Первый секрет коммерческих переговоров. Почему коммерческие директора проваливают все переговоры?

Даже если у вас превосходно получается продавать, не вздумайте вести переговоры таким же образом. Для тех, кто хорошо продает, повторю особо: если попробуете таким же образом выиграть переговоры, вы проиграете их раньше, чем успеете опомниться. Почему? Это разные игры. Даже не родственные. Переговоры не…

Читать далее

Персонал компаний, конечно, надо готовить. Как именно?

Многократное повторение банальностей, даже с самым умным видом, на самом деле еще никогда и никому не позволило начать зарабатывать больше. В реальной жизни совершенно недостаточно просто призвать людей к чему-то и ожидать результата. Если вы уже хоть немного поработали в реальном мире с реальными людьми, вам это должно быть совершенно понятно. И как бы ни гордились философы своей способностью ставить (и решать) задачи в максимально общем…

Читать далее

Сверхгуру The Economist о Томе Питерсе

Есть книги о бизнесе, которые совершенно невозможно дочитать до конца. Некоторые поражают банальностью, и становится элементарно жаль собственного времени, а некоторые невозможно читать из-за откровенной глупости авторов. Вот уже несколько лет пытаюсь осилить книги Питерса, но они совершенно не подаются прочтению. Если Друкера, Портера, Котлера невозможно читать по первой причине, то книги Питерса — по второй, причем с большим запасом.

Читать далее

Регистрация на семинар

Юридическое лицо  /  Физическое лицо
Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения
Запрещено загружать файл данного типа

Просьба учитывать, что данные о рекомендателях и предыдущих посещениях наших семинаров будут уточняться в базе BSfO

Это позволит нам предоставить вам индивидуальную скидку 10%



Калькуляция цены

Не выбрано ни одного модуля

Особые условия участия

155 000 руб.
100 750 руб.
Экономия 35%

  • Оплата всех модулей сразу
  • Оплата до
    10 февраля
155 000 руб.
116 250 руб.
Экономия 25%

  • 5 участников от компании на этом модуле
  • Оплата за
    10 дней до начала
155 000 руб.
131 750 руб.
Экономия 15%

  • Уже был участником одного из модулей или есть рекомендация от слушателей BSfO
  • Оплата за
    10 дней до начала
+

Скидка за количество участников:

10% —  5 человек

7%   —  4 человека

5%   —  3 человека

3%   —  2 человека

155 000 руб.
139 500 руб.
Экономия 10%

  • Уже был участником одного из модулей или есть рекомендация от слушателей BSfO
+

Скидка за количество участников:

10% —  5 человек

7%   —  4 человека

5%   —  3 человека

3%   —  2 человека

155 000 руб.
147 250 руб.
Экономия 5%

  • Оплата за
    10 дней до начала
+

Скидка за количество участников:

10% —  5 человек

7%   —  4 человека

5%   —  3 человека

3%   —  2 человека

155 000 руб.
Экономия 0%

  • Оплата позднее, чем за 10 дней до начала
+

Скидка за количество участников:

10% —  5 человек

7%   —  4 человека

5%   —  3 человека

3%   —  2 человека

Отзывы участников

Место проведения семинаров

Отель «Холидей Инн Москва Сущевский»,
конференц-зал «Лаурус», 2 этаж.
Адрес: Москва, ул. Сущёвский Вал, 74.
Метро: Рижская.
Скачать схему проезда

Обратите внимание!
Иногородние слушатели учебных программ
могут воспользоваться услугами гостиничного комплекса
«Холидей Инн Москва Сущевский».

Для Вас действует специальная цена на размещение.

Для бронирования номера необходимо отправить заявку на e-mail:
reservations@hi-mole.ru или по телефону +7 (495) 783-65-05

  1. В заявке следует указать:
  2. Категорию номера
  3. Дату заезда и выезда
  4. ФИО гостя
  5. Информацию о том, что Вы слушатель семинара Business School for Owners или юр. лицо ООО "Бизнес-школа для владельцев бизнеса" – необходимо для подтверждения специальной цены на размещение!

В подтверждение Вам придёт e-mail от гостиницы.