Главная / Business School for Owners / Наши слушатели
Business School for Owners
Наши слушатели
книга Александр Фукс Защита бизнеса от мошенничества

В июле 2014 года вышло третье издание книги Александра Фукса
"Мошенничество в бизнесе. Методы защиты от злоупотреблений сотрудников и внешних рейдерских атак".

Заказать книгу по безналичному расчету можно по e-mail: ownerc@ownerc.com

Задать все интересующие вас вопросы можно по телефону:
(+7 495) 723-09-61,

[ Подробнее... ]

 
Обучение руководителей: бизнес-cеминары А Фукса

Вячеслав Пасевин,
Руководитель компании SORBIS GROUP
г. Москва, 2012 г.

Мое предприятие началось с государственных контрактов в военной области, которые возникли, благодаря личным связям. Весь этот, так называемый «бизнес», был очень неустойчив и зыбок. Я отчетливо понимал, что это временное явление, поэтому всегда мечтал создать стабильную рыночную структуру. Для этого, я даже окончил Государственный Финансово-Экономический институт, но мощного эффекта от обучения, для развития собственного предприятия, не получил. Про другие лекции и семинары, которые я посещал, вообще, упоминать не хочется, эффект от них был нулевой.
Другое дело «Business School for Owners». Ознакомившись с презентацией «Owner Consulting», я поверил тому, о чем в ней рассказывалось. В то время, обороты моей компании совсем меня удручали, поэтому сначала решил посетить «Модуль С. Управление маркетингом и продажами». Семинар Александра Фукса полностью перевернул мои взгляды на бизнес. После семинара, я уже четко знал, как можно увеличить продажи, какие конкретные шаги для этого нужно сделать, какие инструменты использовать и что, наоборот, категорически делать нельзя. Также я понял и то, что обязательно, «кровь из носу», должен попасть на «Модуль А. Управление компанией» и «Модуль В. Управление финансами компании».
Не скажу, что было легко реализовывать, то чему обучился на «Модуле С». Многое в компании нужно было ломать, перестраивать. Приходилось натыкаться на непонимание и саботаж со стороны персонала, с кем-то из сотрудников пришлось расстаться. Но через семь месяцев получил результат – оборот компании вырос в полтора раза.
После этого, я посетил остальные семинары Александра Фукса и прочел его замечательную книгу – уникальное пособие «Защита бизнеса от мошенничества». Также, я прочел все книги, которые рекомендовал Александр, по ходу изложения материалов семинаров. Перестраивать пришлось все: и людей, и взаимоотношения, и цены, и товары, и прайсы, и рекламу, и производство, и логистику.
Огромную благодарность и признательность хочу выразить исполнительному директору Owner Consulting – Анисиной Елене, которая оказала мне огромную поддержку и неоценимую помощь в преобразовании моей компании!
Сегодня SORBIS GROUP – растущая, полностью технологизированная структура, живущая по законам рынка. Предстоит еще много сделать, но я ориентируюсь в пространстве и знаю, что мне необходимо для того, что бы двигаться вперед. От бизнеса, основанного на личных связях и откатах, я отказался.
Обязательно приду на обучение в «Business School for Owners» еще раз. Интересно по-другому взглянуть на вещи, копнуть еще глубже, работать как собственник и обеспечить своей компании безбедное существование в будущем!


Алексей Иванов,
Генеральный директор ОАО «ГУП ЭКОНОМИКА», дэн.
г. Москва, 2012 г.

Любой бизнесмен рано или, чаще всего, поздно, понимает что допустил ошибки при построении и управлении бизнесом. Хорошо, если ошибки носят случайный характер, тогда их возможно исправить, чтобы не допустить в будущем. Но бывает и так, что ошибки носят системный характер, а их понимание приходит тогда, когда исправить их становиться сложно, а порою просто невозможно. Такие ошибки приводят либо к потере ниши на рынке, на которую рассчитывал бизнесмен, или к регулярному недополучению возможной прибыли, а иногда и просто к банкротству. Причем это может произойти не только с небольшими по размеру компаниями, но и с гигантскими корпорациями.
В разных странах имеются существенные отличия в нормах, регулирующих предпринимательскую деятельность, но не смотря на эти различия, поведение рынков и его субъектов принципиально ни чем не отличаются. Знания этих закономерностей может стать хорошим подспорьем для предпринимателей, потому что так называемая удачливость, это в первую очередь способность предвидеть поведение конкурентов на рынке.
Я руководитель компании с более чем двадцатилетним стажем. Компании успешной. За свою многолетнюю практику старался всегда быть в курсе новаций в области корпоративного управления, и когда мне предложили ознакомиться с системой управления бизнесом для владельцев "по Фуксу", по-началу, было, отказался. Но когда стал знакомиться с презентационными материалами курса и приведенными в них примерами возникло ощущение, что они взяты из жизни компании которой я управляю. Так, не смотря на довольно высокую стоимость обучения, принял решение прослушать Модуль А «Управление бизнесом. Подбор, обучение и управление персоналом. Построение структуры компании». В процессе обучения утвердился в мысли о необходимости изучить и все остальные: «Модуль В. Финансовый менеджмент. Управление капиталом компании» и «Модуль С. Управление продажами. Управление маркетингом. Переговоры».
Что, на мой взгляд, отличает эту Систему (обратите внимание, что я пишу ее с большой буквы) от все остальных, мною изученных? Во-первых, она рассчитана именно на владельцев компаний, а значит на создание ими условий устойчивого и прибыльного бизнеса. Во-вторых, это не разрозненный опыт, который приобретают владельцы в ходе ведения бизнеса, а систематизация всех составляющих успеха. В третьих, даются общие закономерности поведения рынка, и конкретные шаги необходимые в той или иной ситуации.
В ходе изучения этих курсов, многие вопросы стали откровениями, требующими осмысления и выработке необходимых мероприятий для перевода системы управления на эффективные механизмы. И это, пожалуй, самое сложное, "поломать" привычные представления о собственном бизнесе.
Достигнутый результат превзошел ожидания. Многие вопросы на которые ранее не обращал внимания в работе с персоналом пришлось переосмыслить и изменить, как саму кадровую политику, так и коренным образом пересмотреть систему оплаты труда сотрудников. Эти действия привели к оптимизации как численности, так и квалификационных характеристик персонала.
Не буду вдаваться в подробности всех осуществленных и запланированных мероприятий, предстоит много сделать, но в одном уверен точно, это делать необходимо!
Что важно в предлагаемом формате организации обучения, это то что в ходе занятий можно получить подробные консультации по поиску путей решения тех или иных проблем, возникших в компании, докопаться до их сути и выработать практические меры их решения.
Аналитический склад ума, огромная эрудиция и обаяние Александра Фукса, умение на примерах из жизни просто и доходчиво объяснять сложнейшие процессы функционирования рынка, снискали ему заслуженное уважение среди всех его слушателей.
Я был бы не прав, если бы не отметил высочайший уровнь организации и проведения занятий, которому мы обязаны стараниям Елены Анисиной - исполнительному директору компании.
С пожеланиями успеха и процветания «Business Shool for Owners» и всем ее слушателям, настоящим и будущим.


Обучение руководителей: бизнес-cеминары А Фукса

Гусаров Андрей Валерьевич,
ООО «ФПК Сатори», председатель совета директоров
г. Москва, 2011 г.

Я узнал про курсы Александра Фукса, прочитав буклет, который получил с газетой «Ведомости». Меня заинтересовала подача материала и отзывы участников, но не понравилась цена программ: мне показалась она завышенной, но интерес все-таки преобладал.
Я не пожалел.
Мы применили только один принцип из программы «Модуль В. Управление финансами»
в одном из наших бизнесов и заработали млн. рублей чистой прибыли. При этом мы увеличили цены на 12% и увеличили объем продаж на 20%, в то время как конкуренты снижали цены.
Планирую еще раз пройти эти курсы.


Фирсов Владимир Иванович,
ЗАО ТД «Сласти» ( Группа Компаний «Черемушки»), генеральный директор
г. Москва, 2011 г.

В начале 2010 года я наткнулся на рекламный журнал, анонсировавший учебные программы для владельцев бизнеса. Знакомство с материалами журнала произвело на меня эффект электрического разряда.
Четко, конкретно, даже жестко, но по делу и, главное, о насущных вопросах, связанных с персоналом, с продажами и управлением компании в целом. Моей реакцией было знакомство с автором на «Модуле А».
Семинар, как будто снял пелену с глаз. Доступно, логично, конкретно = практические рекомендации.
Парадокс в том, что рассматриваемые вопросы беспокоят всех и обсуждаются всеми,
но как-то иначе, не явно, что ли, без изучения корневых причин.
Итогом семинара стал мой двухстраничный перечень действий необходимых для оздоровления компании, который собственно и реализовался в течение следующего полугодия.
Далее был «Модуль С», последним стал «Модуль В».
Каждый раз для меня это заряд энергией, знаниями, новыми идеями, конвертируемыми в новые действия, в осознанные позитивные изменения. Я думал над тем, как назвать это явление и, на мой взгляд, это, словно, обрести четкий ориентир в бескрайнем бушующем океане, коим является современный рынок, перестать суетиться, взять правильный курс и, главное, следовать ему, невзирая на превратности стихии.
Так вот, явление, о котором я сообщаю, есть Александр Фукс – человек с богатым собственным опытом, с даром извлекать прикладную информацию из бесконечного шума, с даром делиться найденной информацией со страждущими.
Человек с колоссальной работоспособностью и энергетикой. Семинары Александра Фукса – не просто интересны по информативности и энергетике, они имеют прикладное значение и в этом их главная ценность.
А вот практическая реализация предложенных решений (технологий) зависит только от Вашего желания, Вашей воли, Ваших странностей.
Перефразирую известную фразу – дерзайте и обрящете.


Обучение руководителей: бизнес-cеминары А Фукса

Калинина Татьяна,
ООО «Скрепка Экспо Проект», исполнительный директор
г. Москва, 2011 г.

Об учебных программах «Business School for Owners» и об Александре Фуксе я узнала от своего партнера, принявшего участие во всех модулях обучения.
Оптимизм и в то же время реализм его рассказа о применении полученных знаний на практике, вдохновил меня на обучение.
Сначала, по рекомендации партнера, я прошла Модуль А. «Управление бизнесом. Система подбора, обучения и управления персоналом. Построение структуры предприятия».
В процессе обучения я поняла, что получаю ответы на те вопросы, которые постоянно возникали и возникают в управлении бизнесом, проектами, и, как важно принимать правильные решения, которые облегчают мою работу и напрямую влияют на судьбу собственного бизнеса.
По ходу обучения я записывала собственные ошибки, анализировала их и сразу же начала применять полученные ответы на практике. Результаты последовали незамедлительно: мне удалось в короткие сроки организовать работу сотрудников таким образом, что их производительность возросла, что позволило сократить их количество и минимизировать расходы на заработную плату.
Еще одна важная проблема и вечная «головная боль» руководителей - «незаменимость» сотрудников, она постепенно начала решаться, благодаря созданию технологий и автоматизации бизнес-процессов, об этом в своих программах подробно рассказывает Александр.
Вдохновившись эффектом от обучения и понимая, что в моем управлении бизнесом есть масса вопросов по финансам, продажам и маркетингу, на которые я не могла найти ответы на других семинарах и тренингах, я прошла обучение на Модулях В и С.
Идеальной компании не бывает, но создать вечный, работающий, прибыльный, «отделимый» от меня бизнес – это реальная задача. Главное, не лениться и применять полученные знания в бизнесе, ведь «Нет ничего хуже стратега, не разбирающегося в тактике».
Важно создавать то, что работает лучше и не мириться с тем, что приносит минусы и не работает.
А что именно делать - я уже знаю.


Обучение руководителей: бизнес-cеминары А Фукса

Максим Ситников,
Корпорация «Роснефтегаз», совладелец
г. Москва, 2011 г.

Business School for Owners – best crush course to the Russian way of doing business.
Alexander Fuks will not sugar coat it for you and will tell you like it is.
Fuks – necessary solution for anybody and everybody who is planning to do business in Russia.
The best practical introduction and briefing to the mysterious Russian mentality.
Not only he will introduce to the Russian way of thinking, he will teach you the MBA material from the Ivy League Business Schools specifically designed and adopted for Russia.
I took all 3 modules, after the first module the bleeding stopped and the healing began.
Учебные программы Business School for Owners – одни из самых элитных и своеобразных видов бизнес-семинаров.
Фукс – учитель и бизнес целитель. Уверен, что с помощью своих семинаров он выведет русский бизнес и российскую экономику на современный мировой уровень диверсифицированных индустрий.


Олег Ивакин,
Группа Компаний «Арханг», владелец
г. Санкт-Петербург, 2011 г.

Впервые я прошел весь цикл семинаров Александра Фукса в 2007 году.
С тех пор направления развития моей компании сильно изменилось.
Если честно, то до этого и не было никакого ясного направления.
Постоянная борьба с проблемами: кадры, продажи, производство, невнятный продукт, качество... И самое главное – отсутствие ясного понимания, как построить бизнес,
который будет существовать вечно, приносить высокую прибыль и при этом не зависеть от моего постоянного присутствия в нем. Я посетил массу разных дорогостоящих семинаров и бизнес-курсов, по продажам, маркетингу, управлению. И был разочарован. Результат всегда был один. Воодушевление после семинара, попытка что-то изменить в системе бизнеса: что-то менялось, что-то нет, но на выходе суть оставалась прежней.
К Александру Фуксу я попал случайно, так как на семинары перестал уже ходить. Мне попалась на глаза реклама его однодневного семинара «Защита от мошенничества». И я решил посетить этот семинар , так как литературы на эту тему тогда не было и подобных тем на семинарах никто подробно не освещал.
Качество семинара и практическая применимость, а самое главное – жесткая ориентация материала на интересы владельца компании – все это сподвигло меня прослушать весь цикл семинаров.
В результате я получил ясное понимание того, как практически построить стабильный , саморазвивающийся бизнес, где найти кадры для него. Самым простым показателем полезности семинара является его окупаемость благодаря полученным на нем знаниям.
Я окупил семинар в течение трех дней, а в последующие два месяца многократно на нем заработал.
Но, конечно, самое главное – это то, что я получил искомое: четкое видение дальнейшего практического пути по развитию своей фирмы. Что я и реализую по сегодняшний день.
И я уверен, что именно благодаря этому видению моя компания смогла превратиться в ведущего российского производителя аксессуаров из натуральной кожи и пережить экономический кризис.
И это при том, что я реализовал лишь 30% того, о чем говорилось на семинарах
(до чего-то руки сразу не дошли или поленился сделать, и это постепенно забылось).
Кстати, я пару раз сознательно нарушил рекомендации Александра Фукса. (Я подумал, в моей компании «особый» случай, своя специфика.) В итоге – потерял много денег.
Этой весной прослушал цикл семинаров второй раз. Очень доволен. Целый ряд тем раскрылся для меня более четко (исходя уже из моей сегодняшней «картины мира»). Есть целый список дел.
И уже теперь-то я его реализую до конца. Очень рекомендую семинары Александра Фукса «думающим людям», кто реально хочет изменить бизнес к лучшему, и, конечно, в первую очередь владельцам бизнеса.
(Хорошо заработаете, если реально что-то воплотите по итогам курса.) Готовьтесь к тому, что ряд вещей покажется революционными или даже спорными. Но по прошествии четырех лет могу убежденно свидетельствовать об их правоте. Обязательно возьмите диктофон. Некоторые темы у меня «устанавливались» после второго или даже третьего прослушивания.
P.S. От всей души благодарю Александра Фукса за полученные знания. А также за активную готовность ответить на любой вопрос по бизнесу, даже не относящийся к теме курса.
P.S. Обязуюсь рекомендовать данный курс (искренне и с удовольствием) каждому знакомому предпринимателю.


Обучение руководителей: бизнес-cеминары А Фукса

Лариса и Наталья Швецовы,
сеть ювелирных салонов «Драгоценная Орхидея», владельцы
г. Пермь, 2011 г.

Прохождение нами учебных семинаров Александра Фукса совпало с началом кризиса
2008 года. После обучения мы вернулись с такой готовой программой действий,
которая позволила нам не только безболезненно пережить кризис,
но и увеличить продажи, полностью расплатиться с кредиторами,
а также аккумулировать и вывести из бизнеса деньги на покупку недвижимости!
Курсы идеальны для бизнесменов, не имеющих много времени на обучение, поскольку в короткие сроки ты получаешь настоящие «сливки» знаний и информации, в настолько доступной и запоминающейся форме,
что используешь их годами!!! Часто в нашем офисе буквально звучат цитаты Александра Фукса,
которые помогают принять наиболее верное решение для бизнеса! Спасибо за знания!


Людмила Скуратовская,
Сеть кафе «Баскин Роббинс», совладелец

Семинары Александра отличаются от других своей острой практической направленностью. Особенно это заметно по приводимым примерам. Они не скопированы из международных курсов, а взяты из реальной практической деятельности компаний, действующих в современных кризисных российских условиях. Это относится и к "антуражу" примеров, и к предлагаемым решениям, которые опираются на российское законодательство, сложившиеся практики и традиции.
Привлекает и сам способ подачи материала: он не просто адаптирован под нашу страну, а построен по привычным нам методикам. Рассматриваемые на семинаре вопросы учитывают и уровень подготовки его участников. Приятно, что не тратится время на выслушивание и обсуждение банальных вопросов, очевидных руководителям с опытом работы.
Необычным является предложение занять более жесткую позицию в переговорах с партнерами. Кажущаяся парадоксальность предложенного заставляет пересмотреть многие вещи, до этого бывшие "очевидными и не требующими обсуждения". Тот же подход, но в применении к выстроенному в компании общению с сотрудниками также дает неожиданный эффект: нет ожидаемого увеличения числа конфликтов, наоборот, занятая работодателем более жесткая, но четкая и прозрачная позиция приводит к ослаблению противостояния "работник - работодатель". В программе по финансам меня привлекли ее практическая направленность, актуальность для современных российских условий и ориентированность на владельца бизнеса, а не на наемного CEO.
Наибольшее впечатление произвел предлагающийся подход к ценообразованию. Его применение даже в минимальном объеме без дополнительной адаптации к профилю компании привело к увеличению оборота. Конечно, изменение цен не прошло без противодействия со стороны менеджеров среднего звена, но успешная реализация проекта и полученные результаты привели к росту доверия руководству компании с их стороны.
Парадоксальны и способы ценообразования, обсуждаемые на семинаре. Они выявляют как устарелость старых "социалистических" понятий о способе установления цен на товары и услуги, так и необходимость пересмотра современных западных методик, не учитывающих особенностей насыщения рынка и формирования спроса в России.


Обучение руководителей: бизнес-cеминары А Фукса

Юрий Анисимов,
ООО «АГАТ-РТ», генеральный директор

Из предлагаемых Александром программ в первую очередь меня заинтересовали семинары по продажам. В нашей компании имели место некоторые недоработки в части организации продаж. Особенно они стали заметны после ухода нескольких ключевых менеджеров. И информация о семинаре, проводимом Александром в Москве весной 2009 года, оказалась весьма кстати.
Основное, что хотелось бы отметить по результатам посещения семинара – системность предложенного Александром подхода. На мой взгляд, были очень правильно обозначены имеющиеся в большинстве компаний проблемы в организации сбыта и основные подходы к решению этих проблем. Также были предложены абсолютно конкретные методики продаж, которые без каких-то серьезных переработок можно было внедрять, с небольшой адаптацией под нашу специфику. В этом плане семинары Александра выгодно отличались от того опыта участия в тренингах по продажам, который у нас был ранее – тогда акцент делался больше на косметических мерах, а подход к решению существенных системных проблем не обозначался.
После семинара стал спокойнее относиться к теме "незаменимости" сотрудников. Предложенные Александром подходы дали идеи по значительному снижению зависимости эффективности продаж компании от конкретных сотрудников, а также – по повышению результативности личных продаж каждого продавца.
Технологии траектории сделки, продающих доводов и т. п. позволили по-новому взглянуть на имеющиеся бизнес-процессы продаж компании и начать выстраивать систему продаж и маркетинга, основанную на новых, более эффективных, на наш взгляд, принципах.


Андрей Ефимов,
компания «Рантье», владелец

Я был на всех курсах, которые проводит Александр Фукс. Это не просто полезно, это очень полезно!
Я учился у многих известных бизнес-тренеров, но Фукс однозначно лучший. Чувствуется харизма. После его курсов все остальные кажутся жалкой пародией. И я, признаюсь, с большинства таких семинаров уходил по-английски. То, что говорит Фукс, логично. И ты понимаешь, что это работает.
Многие из его рекомендаций я уже использовал и применяю на практике. Раньше, например, когда я покупал бизнес-литературу, мне казалось, что я выпал из жизни. Я не понимал, о чем так пафосно и сложно пишут профессора. Теперь у меня есть база знаний, опираясь на которую, я отлично понимаю, стоит ли книга или семинар моего внимания.
Я осознал, что значит собственник. Раньше были все больше научные определения. Наверное, из-за того, что я учился по основам марксизма-ленинизма, мне было тяжело воспринимать идею собственничества и капитализма. Теперь я как бы посмотрел за горизонт. И я горжусь тем, что я успешный и удачливый бизнесмен.


Обучение руководителей: бизнес-cеминары А Фукса

Борис Токарев,
директор центра «Бизнес и маркетинг»,
Академия народного хозяйства
при Правительстве РФ,
кандидат технических наук

С программами Александра Фукса я знаком более 10 лет.
Очень хорошие учебные курсы.
Самой знаковой их характеристикой будет такая: они никого не оставляют равнодушными. В основу содержания этих курсов положено глубокое осмысление современных принципов бизнеса.
Эти принципы пропагандируются, однако автор имеет свою, особым образом доносимую до слушателей точку зрения практически по любой теме.
Авторская позиция основана на большом личном опыте, на десятках проведенных проектов, на сотнях благодарных слушателей семинаров.
Мы регулярно приглашаем Александра Фукса на программы МВА-Маркетинг в Академию народного хозяйства при Правительстве РФ.
Его тренинги получают только положительные оценки слушателей.


Сергей Воронкин,
компания «Эволи», совладелец

Финансовая польза, несомненно, есть. После обучения по программе «Продажи» мне удалось заключить контракт с очень крупной международной компанией. Полтора часа переговоров по схеме, которую нам давал Фукс, день нервного ожидания... И мне удалось сделать то, чего не добилась ни одна из остальных компаний, работающих над этим же проектом.
До Фукса я ходил на курсы, но, честно говоря, уже даже забыл, о чем была речь. Мне они показались настолько неважными и неинтересными. А Фукс работает с аудиторией, применяя свой личный опыт. Фукс неординарен и полезен каждому бизнесмену.
Я перечитал все книги, которые он рекомендовал. Хотя и раньше покупал много бизнес-литературы, по принципу «нравится – не нравится». Часто было, что сметал с полок почти все, даже продавцы странно на меня смотрели. . Но и выбрасывал большую половину купленного – ерунду и графоманство. Александр дал не только полезные источники, но и четкие определения полезной бизнес-литературы!


Ирина Старшова,
аудиторская компания «ГТ Проф»,
генеральный директор

Это необычно, это применимо. Это единственный семинар, где даже финансисту дают прикладные инструменты – бери и действуй! Это не теория, а практика в чистом виде. Тем, кто нечетко представляет цель и суть своего бизнеса, будет сложно для восприятия. Ведь с иллюзиями расставаться тяжело.
Фукс их разбивает. Он говорит как жесткий практик.
Это курсы для тех, кто готов расстаться с мечтами, работать и зарабатывать.


Базаров Андрей,
компания «Промполимер»,
владелец и генеральный директор

Фукс – разрушитель иллюзий. Все его курсы полезны. Я сначала посетил семинар, посвященный безопасности, после чего решил, что и остальные стоят того. Во-первых, на курсах доступна только та информация, которая имеет отношение к жизни и толкает на размышления. Мне она показалась ближе к истине, чем многое из того, что я читал. Это реально можно применять. Во-вторых, Фукс неординарен, он обладает личной харизмой.
Финансовая польза от этих занятий, безусловно, есть. Вполне возможно, если бы я не ходил на эти курсы, мое предприятие умерло бы года три назад. Вероятно, я бы пошел по неправильному пути. Фукс дал четкие ориентиры, на которых нужно строить свое дальнейшее развитие. Он дал схемы поведения с персоналом, покупателями, поставщиками. Я, например, даже своего поставщика привел на его курсы.
Я учился и на других семинарах, но это была «голая» теория. Методы Фукса основаны на принципе «берешь и действуешь». Это человек, который вызывает доверие.


Обучение руководителей: бизнес-cеминары А Фукса

Игорь Свистунов,
ООО «Южно-уральские технические системы уравления»
генеральный директор

Cложно найти семинары и преподавателей, которые дают практический опыт.
В рамках подобного обучения ключевую ценность имеет личный опыт ведения бизнеса со стороны преподавателя.
Очень сильный блок семинара – управление персоналом. Конечно, некоторые вещи мы применяли на практике и раньше, но предложенные на семинаре решения позволили нам кардинально перестроить систему работы с людьми.
Весьма интересными оказались сведения о различных подходах к управлению бизнесом на разных стадиях его развития. Многие компании упираются в «болезнь роста». На семинаре подробно описывались методы предотвращения подобных «болезней».
Первое, что мы сделали после посещения семинара, реорганизовали систему учета и внутренней отчетности. Перестроили отношения с руководителями среднего звена. Улучшили процедуры поиска и отбора персонала. Разработали новые системы оплаты. Изменили организационную структуру предприятия.
В рамках реорганизации удалось:
– на 40-50 % освободить свое личное время, для решения задач развития и улучшения бизнеса;
– на 30 % сократить расходы на персонал, удалить из коллектива «балласт», улучшить производительность и мотивацию оставшихся сотрудников.
Если бы данное обучение удалось получить раньше, мы смогли бы избежать многих ошибок в вопросах ведения бизнеса.


Павел Лебедев,
ООО «Уралавтостекло», генеральный директор

Семинары Александра Фукса отличаются в первую очередь тем, что темы именно те, которые интересны мне. Заинтересовал в первую очередь первый блок – по управлению. Структура предприятия, взаимоотношения между отделами и заместителями, их подчиненность и полномочия, управляемость сотрудников и бизнеса в целом – именно то, что вызывало у меня наибольшее количество вопросов и неразрешимых проблем.
После первого блока (управление), первый раз на моей памяти, я получил ответы НА ВСЕ интересующие меня вопросы.
В соответствии с рекомендациями, начал с решения «плохих» проблем: изменил структуру, ликвидировал лишние должности и звенья управления и некоторые службы целиком, оставил три уровня управления, включая себя, перераспределил ответственность, изменил порядок приема на работу, ввел обязательное входное тестирование, личное собеседование при приеме на ключевые должности независимо от непосредственной подчиненности штатной единицы, решил вечную проблему с должностными инструкциями. Также огромное влияние оказали книги из списка рекомендованной литературы, в частности по управлению производством. В результате устранилась возможность внутренних конфликтов между отделами, очень изменился в положительную сторону психологический климат в коллективе, многие неразрешимые проблемы, являющиеся причиной войн между отделами, исчезли сами собой, в разы увеличилась скорость решения технических и организационных проблем, повысился уровень кандидатов, принятых на работу, появился работающий кадровый резерв, взаимозаменяемость сотрудников.
Затраты на семинар окупились впрямую в первый же месяц за счёт сокращения лишних сотрудников при повышении эффективности работы оставшихся, оценить опосредованный экономический эффект от изменений сложно, но он очень значительный.


Главная | Owner Consulting | Об авторах | Business School for Owners | Наши слушатели | Расписание и условия участия | Регистрация
Гарантии и договор | Книги, статьи | Контакты
Owners Club, Owner Consulting, Business School for Owners