Все статьи

Лучшие тесты для оценки персонала

02.09.2019 Александр Фукс 0 комментариев Статьи

С именем Айзенка я лично познакомился в известной степени случайно. Когда я еще работал в найме, передо мной была поставлена задача — организовать службу по работе с персоналом. Предприятие было достаточно крупным (7–7,5 тыс. чел.), поэтому еженедельно принималось в штат и увольнялось с работы значительное количество людей, а качество работы «классического» отдела кадров руководителей не устраивало. Они были заинтересованы в большей степени объективностью принимаемых решений и качеством работы по отбору, т. к. очень часто по знакомству или недогляду на работу принимались люди, совсем не соответствовавшие необходимым требованиям.

Для организации этой работы мы решили воспользоваться психологическими тестами. Идея была следующей: так как люди всегда могут не сработаться друг с другом, достаточно высокий процент увольнений носил, скажем так, субъективный характер. Предприятие было достаточно крупным, и, если человек увольнялся по причинам личностных конфликтов, а не реальной некомпетентности или злоупотреблений, у высшего руководства компании возникал вопрос о том, с кем из увольняемых можно было бы расстаться, что называется, с легким сердцем, а кого целесообразно пытаться удержать, предложив ему другую работу в новом месте.